ISRAEL – IDF – PLANEJAMENTO: LEGIÕES DE MINI-DRONES E ARMAS LASER!

Em uma primeira entrevista, o chefe de planejamento da IDF, general de brigada Eyal Harel, explica como será o futuro exército de Israel.
O brigadeiro-general Eyal Harel está com ciúmes. O chefe da Divisão de Planejamento do Estado-Maior Geral da IDF – o homem responsável pela execução dos programas de longo prazo das IDF, encarregado da estratégia militar da organização mais financiada do país – admite que há coisas que as IDF, mesmo com seus melhores e mais brilhantes, nunca será capaz de alcançar por conta própria. “Se no passado o setor militar e de defesa liderava em tecnologia, hoje as empresas civis de tecnologia são líderes. Quanto vale a Apple hoje, um trilhão de dólares?”, questiona.

Muito em breve três trilhões,.

“O Estado de Israel não está nem perto. O desenvolvimento nas empresas gigantes é tão forte – Microsoft, Google, Apple, Meta – a maneira como Zuckerberg percebe o mundo, os recursos disponíveis para eles e a mão de obra de qualidade. Hoje em dia, você não é preciso morar no Vale do Silício para trabalhar na Apple. Não podemos competir, entende?

“Eles são mais rápidos do que o establishment da defesa no desenvolvimento e entendimento tecnológicos, em sua dialética com o novo mundo. Ou seja, eles são o novo mundo. Eles são os criadores de tendências. Vamos falar, por exemplo, sobre a nuvem. Eu não assuma o desenvolvimento em nuvem. Você o obtém da Microsoft, Google ou Amazon”, diz ele. “Qualquer uma dessas empresas sabe como fazer isso mil vezes mais rápido e melhor do que qualquer empresa de defesa que eu poderia recorrer. Há outras áreas em que o desenvolvimento deve ser interno – eu tenho desenvolvedores de software do exército – porque algumas coisas não deveriam ser terceirizado, por causa do sigilo.”

Falando em desenvolvimento, como a robótica afetará a IDF?

“No nível de autonomia aérea para facilitar a coleta de inteligência em larga escala – vemos um tremendo desenvolvimento nos próximos anos. Será parte integrante de nosso método de guerra e da maneira como uma brigada blindada funciona, e é um grande desafio para nossos empresas de defesa”.

Você pode dar um exemplo?

“Imagine um esquadrão de drones capaz de capturar uma zona, uma vila, uma área de reunião e lidar com isso. Imagine-os chegando em diferentes formações e altitudes e realizando ações diferentes. Por exemplo, eles poderão usar sensores para detectar um inimigo dentro de uma sala, entrar por uma janela, identificar o inimigo e detonar. É incrível e vai acontecer. É só uma questão de quando.”

A propósito, o IDF tem uma resposta a esse tipo de ataque do inimigo?

“O inimigo com o qual lidamos ainda não está lá e chegará lá muito depois de nós. Mas quando você desenvolve esse tipo de capacidade, é claro que também precisa desenvolver a capacidade defensiva.”

“Nunca sonhei que a IDF estaria lidando com o aquecimento global”

Um esquadrão de drones de combate pode parecer ficção científica, mas esse é exatamente o mandato da Divisão de Planejamento chefiada por Harel, que pertence à Diretoria de Planejamento da IDF, criada na década de 1970 para lidar com a construção e planejamento de forças, juntamente com estratégia e cooperação com militares estrangeiros.

Como parte do Plano Plurianual da IDF Tnufa, foi decidido dividir Estratégia e Planejamento em duas divisões separadas, de modo que hoje o papel da Divisão de Planejamento é servir como uma sede central para o planejamento: desenvolver métodos de combate inovadores junto com a utilização de tecnologia. A unidade chefiada por Harel opera dentro da Divisão de Planejamento e é responsável pela execução do Plano Plurianual Tnufa, o plano de trabalho de cinco anos do IDF, lançado há dois anos, logo após a nomeação do Chefe de Gabinete Aviv Kochavi. No entanto, a pandemia de Covid-19 atrasou a implementação da Tnufa. “Eu acho que é um plano incrível. É um avanço, especialmente os aspectos digitais.” Harel também é responsável por questões orçamentárias, formulação de políticas e construção de força. Entre as questões em sua mesa estão os preparativos da IDF para campanhas militares, a integração de populações com necessidades especiais no serviço militar obrigatório, a realocação em massa de unidades da IDF para o Negev, infraestrutura em bases militares e proteção ambiental.

“O maior desafio é a perspectiva de longo prazo e a capacidade de ajuste dos militares. Temos uma divisão inteira que lida com visão de futuro, após a qual precisamos verificar e ver como ela corresponde às realidades atuais. especialistas em pensamento fora da caixa. Já estamos olhando para 2050, também estamos lidando com a questão das mudanças climáticas. Temos uma seção inteira lidando com o aquecimento global, algo que nunca sonhei.”

Que insights interessantes você teve até agora?

“O pior cenário é que as temperaturas globais subirão quase dois graus em média até 2040, e estamos examinando as implicações para os militares, como exercícios de treinamento em temperaturas mais altas. Esse processo está em pleno andamento.”

Ainda haverá divisões blindadas em 2040?

“Um tanque, ou um veículo blindado de transporte de pessoal Namer ou Eitan – é um veículo que vai durar 30 ou 40 anos. É só que agora estamos adicionando capacidades tecnológicas completamente diferentes. Quem teria sonhado em colocar SIGINT tático (sinais inteligência) em um tanque? Se você tivesse me dito isso dez anos atrás, eu teria dito que você estava delirando, mas existe e ajuda a descobrir inimigos invisíveis.”

As inovações e desenvolvimentos tecnológicos empolgam Harel, mas a maior boa notícia, segundo ele, é o desenvolvimento de um poderoso sistema de laser que pode até proteger Israel contra o Irã. O Ministério da Defesa, a Força Aérea de Israel e a Elbit Systems concluíram recentemente uma série de testes com uma instalação de laser capaz de destruir foguetes, veículos aéreos não tripulados e outras ameaças. Espera-se que o sistema esteja operacional em pouco mais de três anos, e sua grande vantagem é o custo muito baixo em relação ao Iron Dome; apenas alguns dólares por interceptação, em comparação com cerca de US$ 50.000.

Harel diz que o sistema já está em um estágio muito avançado. “Os testes finais devem ocorrer no início deste ano. Conseguimos chegar a algum lugar que ninguém mais no mundo conseguiu chegar. Assim que o teste final for bem-sucedido, entraremos na produção em série dos sistemas a laser, que dentro de dois anos nos colocará em um ponto de operação diferente, certamente em relação à Faixa de Gaza. A próxima etapa será a miniaturização, reduzindo os custos de produção dos sistemas terrestres, e também tornando-os aerotransportados. É aí que estão envolvidas as grandes empresas de defesa. O laser é o próxima coisa; é realmente Star Wars.”

Embora o Brigadeiro General Harel, 47, nomeado chefe da Divisão de Planejamento no ano passado, esteja ansioso para falar sobre tecnologias futuras, ele também tem que lidar com a realidade diária não tão simples e muito mais mundana: o problema de pessoal do IDF, outra frente o exército está lutando atualmente, desta vez contra a indústria de tecnologia chamativa. Por exemplo, embora o IDF tenha anunciado que transferiria bases de inteligência para o Negev há uma década, a mudança ainda não ocorreu, devido a temores dentro do exército de que muitos funcionários de carreira prefeririam deixar as forças armadas em vez de deixar sua zona de conforto em o centro do país.

“Para muitos, isso é apenas um sintoma da profunda divisão dentro das forças armadas entre o pessoal do serviço de carreira nas unidades de inteligência e o outro pessoal de carreira, muitos dos quais vivem nas áreas periféricas de Israel. “Eu mesmo sou da periferia, do Kibutz Gesher Haziv”, diz Harel em resposta, “nasci em Ramat Gan, mas cresci em Golan, e não há mais periferia do que isso. Eu quero que você saiba que isso me incomoda. Me incomoda como oficial do exército, me incomoda como pai. Temos que tornar todas as unidades do exército acessíveis. Quando um garoto de Dimona, no sul, tem que fazer exames de qualificação de unidade cibernética, ele não deveria ter que se levantar às 4h30 da manhã, apenas para chegar a Tel Aviv às 8h, completamente exausto, e falhar no teste , só porque estão cansados. Levaremos os testes até eles.

“Estamos investindo centenas de milhões de shekels nisso – o Chefe de Gabinete me instruiu, como Chefe de Divisão, a alocar um orçamento para isso. A Divisão de Manpower tem um mega plano que será aprovado em breve – nós o chamamos de Mandatory Plano Plurianual de Serviços e visa melhorar as condições do pessoal recrutado, desde a remuneração, passando pelo processo de seleção/alocação, até coisas como academias, até questões como se serve no sul, tem direito a um ou quatro voos para a região central a cada mês. Entendemos que essas questões devem ser abordadas. Esta geração é diferente, eles têm um tempo de atenção – eu vejo isso nas minhas filhas – de sete segundos.”

Harel, casado e pai de três filhas, cresceu na Marinha de Israel, onde ocupou vários cargos de oficial, incluindo Comandante da Flotilha Shayetet 3 Missile Boat durante a Operação Protective Edge, uma posição equivalente a um comandante de brigada das forças terrestres. Sua posição atual não é sua primeira incursão na Divisão de Planejamento. Em 2015, foi nomeado chefe da Divisão de Planejamento e foi encarregado de preparar o Plano Plurianual Gideon anterior. Voltou então à Marinha e ocupou altos cargos como Chefe do Comando de Inteligência Naval e, posteriormente, como Chefe do Comando Marítimo – até maio passado, quando foi nomeado Chefe da Divisão de Planejamento.

Apesar de sua história em combate, parece que Harel deslizou facilmente para sua atual posição de estado-maior, que lida bastante com questões de planejamento de pessoal da IDF. Olhando para uma década à frente, diz Harel, o IDF pode precisar reduzir o pessoal. “É uma matemática simples. Vemos quantas crianças nasceram há 18 anos e quantas, no final, se espera que se alistem. E estamos em uma louca tendência ascendente. As coortes vão crescer significativamente.”

Então, você concordaria com uma redução adicional do serviço obrigatório?

“Não descarto cortes. Precisa ser examinado em profundidade. O mundo tecnológico está evoluindo muito rapidamente, e se você olhar o que vai acontecer na infantaria daqui a cinco anos, com alta tecnologia, aplicativos, UAVs e SIGINT, etc., de repente você percebe que tem que mudar a composição de cada unidade. O que você pode fazer – nem todo mundo é capaz de absorver tudo isso.” Por outro lado, ele diz: “Já reduzimos o serviço obrigatório para dois anos e oito meses. Acho que cortar além disso criará um sério problema no tempo de treinamento em relação ao serviço efetivo”.

A realidade demográfica acabará por forçar uma decisão sobre a questão pessoal. Enquanto isso, o IDF está preocupado com a tendência de oficiais de qualidade deixarem as forças armadas. “Infelizmente, o mercado civil está à nossa frente em sua capacidade de pagar bem. Somos um sistema pesado e lento, levamos tempo para entender essas mudanças – essa é a nossa desvantagem. Somos nosso pior inimigo. Nosso modelo atual para o pessoal de carreira é um desafio para nós. Há grandes tentações por aí, e as pessoas de que precisamos são muito procuradas. Há ofertas muito tentadoras não apenas para cibernéticos, mas também para jovens comandantes. O mercado civil as quer.”

Embora os comandantes das IDF e membros seniores do estabelecimento de defesa tenham alertado repetidamente sobre as tentações da indústria de alta tecnologia, a guerra travada nos últimos meses diz respeito às taxas de pensão pagas aos oficiais aposentados no final de seu serviço. No centro da luta – a legalização do complemento de pensão que o exército paga automaticamente há anos a todos os funcionários de carreira que se aposentam, com um custo total de mais de 1 bilhão de NIS por ano para o orçamento do Estado. Uma petição apresentada ao Tribunal Superior revelou que este suplemento não tinha base legal. Desde então, o ministro da Defesa, Benny Gantz, vem promovendo uma legislação que “legitimará” o suplemento. O projeto de lei formulado pelo Ministério da Defesa foi aprovado pelo primeiro-ministro Naftali Bennett e pelo ministro das Finanças Avigdor Liberman, mas os escalões profissionais do Ministério das Finanças se opõem, porque o custo deve chegar a NIS 400 milhões anualmente, além do atual custo.

Harel classifica a crítica pública às condições desproporcionais para o pessoal de carreira, “de partir o coração”. “Digo-lhe, no nível mais pessoal, com quase 30 anos de serviço, que esses comentários, declarações e coisas maldosas que as pessoas dizem sobre o pessoal de carreira, e a lacuna entre a carreira e os soldados recrutados, e ‘o que será com o exército,’ etc. – para mim, toda vez que leio algo assim, é uma flecha direto no coração. É uma flecha no coração.

Também envenena o discurso dentro das forças armadas?

“Não sinto amargura dentro das forças armadas, mas as pessoas sentem que o prestígio do serviço militar está sendo prejudicado. As pessoas têm vergonha de usar seus uniformes fora da base.”

“Não recebemos tudo o que pedimos”

Como mencionado, o Plano Plurianual que Harel está promovendo como Chefe da Divisão de Planejamento foi lançado há cerca de dois anos, logo após a posse do Chefe de Gabinete Kochavi. Mas a pandemia atrasou sua implementação. Enquanto isso, a questão iraniana está constantemente na agenda, com contatos sobre o acordo nuclear realizados entre os países ocidentais e o Irã.

O orçamento de defesa aprovado em julho passado é de NIS 58 bilhões líquidos. Você conseguiu o financiamento que queria para o Irã?

“É complicado. A maioria das coisas relacionadas ao terceiro círculo [Irã – DZ & AB] entraram em desenvolvimento e planejamento, mesmo que não tenham entrado em compras completas. Foram tomadas medidas para encurtar os tempos de execução futuros quando o dinheiro chegar, e também desenvolver capacidades. Foi adquirido o novo avião de reabastecimento KC-46 [tanques que Israel comprou dos EUA – DZ & AB] necessário para o terceiro círculo. E, no entanto, concordo que no passado houve a decisão de tomar um perfil, que aconteceu por causa do acordo nuclear de 2015 que durou dez anos. E agora, naturalmente, estamos iniciando as avaliações situacionais. Paramos e pensamos sobre o que está acontecendo na realidade estratégica em que estamos, o que está acontecendo no discurso entre os poderes, e para onde está indo.

“Mas não conseguimos orçamentos para tudo o que pedimos. Como chefe de planejamento, a parte mais difícil do meu trabalho é que o cobertor é sempre curto. Mesmo se estivéssemos inundados de financiamento, ainda teríamos algumas necessidades não atendidas .”

Mesmo agora? O Comitê Ministerial aprovou no mês passado cinco bilhões de shekels para aquisição de defesa.

“Isso não estava relacionado diretamente a esta questão, mas foi, por exemplo, a compra de novos helicópteros Yasur [um acordo estimado em cerca de US $ 2 bilhões em financiamento dos EUA – DZ & AB]. Temos grandes lacunas na preparação por causa do grande orçamento de defesa cortes no início da década anterior, após os protestos sociais.

“No final das contas, não é uma ameaça nova, mas uma questão de quão alto é o volume. Houve anos em que pensamos que poderíamos demorar, por causa deste ou daquele nível de enriquecimento, deste ou daquele tipo de energia nuclear Afinal, não somos os únicos no mundo a lidar com esse desafio.”

O que você está dizendo é um pouco assustador. Segundo relatos, não está claro quanto tempo o Irã precisa para alcançar a bomba. Fala-se de um ponto sem retorno que pode acontecer em semanas ou meses. Qual é o nosso prazo? Podemos atacar?

“A resposta é sim, sabemos como responder. E claramente, com o passar do tempo, as capacidades que adquirimos e vamos adquirir entrarão em ação e saberemos como dar uma resposta ainda melhor. limites do que sou capaz de lhe dizer.”

E no dia seguinte? É concebível que estamos enfrentando ataques em várias frentes.

“Eu não subestimo os iranianos, eu os respeito. Eles têm uma indústria militar muito desenvolvida, mesmo que nem toda ela seja particularmente sofisticada. A mobilização em massa tem significado. Seu país inteiro está trabalhando nisso. São todas fábricas e indústrias . As pessoas de lá não têm nada para comer e continuam jogando uma quantia louca de dinheiro nisso.”

Então, como nos preparamos para esse ataque em massa?

“Iron Dome é nosso cavalo de batalha de defesa, suas capacidades comprovadas são fenomenais, é um desenvolvimento incrível que está em constante evolução, inclusive na quantidade de baterias e interceptores com os quais estamos nos equipando. Tecnologicamente, sabemos como dobrar e triplicar a produção usando menos mísseis baterias, seja durante uma emergência ou em momentos de rotina, o Iron Dome pode fornecer uma resposta agora e será capaz de lidar com outras ameaças.

“A defesa aérea é um modelo em camadas. Neste modelo, temos o sistema de interceptação David’s Sling (anteriormente chamado Magic Wand) que fornece uma solução de médio alcance e outros sistemas para todos os outros alcances. E também há o sistema de laser que mencionei. Mesmo as novas ameaças do futuro, como UAVs e drones – estamos nisso, como eles dizem.”

Publicado pela Globes, notícias de negócios de Israel – en.globes.co.il – em 13 de janeiro de 2022.

© Copyright da editora Globes Itonut (1983) Ltd., 2022.
Fonte: https://en.globes.co.il/en/article-our-upcoming-laser-system-will-change-the-gaza-front-1001398579

Bons Negócios!!

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